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    Welcome On Mobius

    Mobius was created by professionnal coders and passionate people.

    We made all the best only for you, to enjoy great features and design quality. Mobius was build in order to reach a pixel perfect layout.

    Mobius includes exclusive features such as the Themeone Slider, Themeone Shorcode Generator and Mobius Grid Generator.

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    • WE ARE CREATIVE

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    Somos

    Todo comienza con una idea fugaz y la convetimos en un concepto para el crecimientos de las marcas de las empresas.

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    Diseñamos y desarrollamos sitios web personalizados, creando espacios digitales dinamicos y a la medida de cada  cliente.

    Service3

    Cada marca es única e inigualable por eso diseñamos y creamos un Branding  ideado para cada empresa que refleja la calidad que tiene cada marca.

    Service2

    Análisis de mercado a través de estrategias digitales que generen soluciones online para los clientes.

    Service5

    Expanción de la marca a traves del Social Media con implementación de estrategias que crean unión de la marca con los seguidores.

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    Posicionamientos organicos y pagos para brindar posicionamiento en los buscadores de la red.

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    • Lluvia de ideas

      Primero – Nos inspiramos y dejamos que todas las ideas lleguen a nuestra cabeza.

    • Estrategia y planeación

      Segundo – Filtramos todas las ideas y planeamos la estrategia precisa para cada cliente.

    • Desarrollo

      Tercero – implementamos y desarrollamos todos los requerimientos para un excelente desarrollo estrategico.

    • Entrega

      Y al final entregamos un poducto/servicio para que cada estrategia fortalezca la marca de las empresas.

    Blog

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    Spotify está tomando represalias contra artistas que dan exclusivas a Apple, según Bloomberg (Actualizado)

    27 agosto, 2016
    Actualización: Spotify ya ha salido a aclarar que las acusaciones en su contra son falsas. Más información al final del post. Si llegamos a pensar por un momento que la batalla entre Spotify y Apple había terminado, hoy nos damos cuenta que no es así. En un reporte que recoge Bloomberg se habla de que Spotify está contraatacando a Apple a través de sus exclusivas, penalizando a los artistas que aparecen primero en Apple Music. Esto se suma a la batalla que empezó el pasado 30 de junio, donde Spotify acusaba a Apple de bloquear una actualización a su aplicación para dar preferencia a Apple Music. Posteriormente Apple respondería bajo el argumento de que Spotify buscaba un trato preferente. Y hoy tenemos un nuevo capítulo de esta batalla que parece no terminará pronto. Spotify: “las exclusivas perjudican a la industria” Una de las armas con las que Apple ha logrado destacarse dentro de la industria de música en streaming son sus exclusivas, algo que les ha servido y funcionado muy bien ante la decisión de no tener servicio gratuito. Desde su lanzamiento, Apple Music ha tenido importantes lanzamientos que después de unos meses llegan a otros servicios, como Spotify, o simplemente no llegan y se mantienen en exclusiva. Este modelo ha molestado a Spotify quienes mencionan que son perjudiciales para toda la industria, ya que limita las opciones a los consumidores y crea una especia de competencia desleal. Como era de esperarse, lo que opine Spotify acerca de este modelo de negocio no le importa a Apple, por lo que la compañía sueca ha tenido que implementar medidas para frenar esto y que atacan de forma directa a los artistas. La información nos habla del caso de un artista, de quien se desconoce su identidad, que se negó a estrenar su nueva canción durante el programa de Zane Lowe en Beats 1, estación de radio en Apple Music, esto por temor a las represalias por parte de Spotify. Estas represalias consisten en que una vez que la canción llega a Spotify, después de terminar su periodo exclusivo en Apple Music, no aparezca en la lista de estrenos ni destacados, además de aparecer en último, o no aparecer, en las búsquedas dentro del servicio, lo que perjudica la exposición, alcance e ingresos para el artista. Esta supuesta estrategia de Spotify llega después de que Apple sigue cerrando acuerdos con sellos discográficos para tener nuevas exclusivas, algo con lo que no ha podido competir Spotify y parece que le empieza a afectar. Hasta el momento Spotify no ha salido a dar declaraciones, pero si hay alguna novedad actualizaremos esta entrada. “Las acusaciones son inequívocamente falsas” Al final no tuvo que pasar mucho tiempo, ya que hace tan sólo unos minutos el representante de Spotify ha comentado a Recode que las acusaciones en su contra son algo “inequívocamente falsas”. El usar esta forma de amenaza a los artistas traería una mala imagen a la compañía, lo que al final perjudicaría el negocio de

    Ya empieza a llegar Marshmallow para la Samsung Galaxy Tab S

    27 agosto, 2016
    Se me ocurren varios refranes con los cuales podría ilustrar la noticia, aunque tras mucha deliberación al final me voy a decantar por “hablando del Rey de Roma y por la puerta se asoma”. Hace apenas una semana sufríamos una montaña rusa emocional al saber que Marshmallow no llegaría a la Galaxy Tab S, para después oír lo contrario, que quizá sí. Pues bien, no solo Marshmallow sí llegará a estas tablets de 8,4 y 10,5 pulgadas, sino que ya ha llegado, al menos al modelo SM-T805, que se corresponde a la variante LTE de la tablet de 10,5 pulgadas. El firmware está ya disponible en la página especializada sammobile en la región de Alemania, así que ahora solo es cuestión de tiempo que se extienda al resto de modelos. La actualización a Android 6.0.1 está disponible solo en su versión alemana, aunque si eres realmente impaciente y tienes exactamente el mismo modelo, nada te impide flashear el firmware en tu tablet SM-T805. Samsung distribuye sus tablets Galaxy Tab S bajo un número de versiones muy amplio. Por ejemplo, la Tab S de 8,4 pulgadas tiene nombres de modelo SM-T700, SM-T705, SM-T707, SM-T710, SM-T15, cada una con versiones para distintos países, y otros tantos para la de 10,5 pulgadas, que en su caso empiezan por SM-T800. Por ahora Marshmallow solo aparece en esa concreta variante. En esta interminable lista de modelos podría estar la explicación de la discrepancia entre la respuesta de Samsung de Países Bajos (que decía que no se actualizaría) con la de Samsung Grecia (que decía que sí). Quizá Marshmallow solo sea compilado para algunos de estos modelos, y no para otros. Vía | XDAEn Xataka Android | La tablet Samsung Galaxy Tab S se queda sin Marshmallow Compartir Ya empieza a llegar Marshmallow para la Samsung Galaxy Tab S Fuente Original

    FROM GO TO MARKET, TO GO TO CONSUMER

    27 agosto, 2016
    Por Camilo Herrera Mora – Presidente de RADDAR Consumer Knowledge Group Cuando la gente compra más por internet, por móvil y pide domicilios, el concepto de shopper se redefine completamente, porque el rol de la tienda, el lineal, la góndola e incluso el empaque, se tornan diferentes. Hoy la decisión de compra no se refiere a qué producto escojo en una tienda, debido  a las características del empaque, precio, la capacidad de persuasión de la impulsadora, ni mucho menos  por la cantidad de caras que tenga expuestas. La decisión de compra se hace de manera completamente diferente a lo que aprendimos en los últimos 30 años, donde nuestro objetivo era llevar al cliente al punto de venta y lograr que nos escogiera en su proceso de compra, como bien no los enseño la teoría de “Go to Market”, que reinó hasta hace unos años y que aún  tiene muchos fieles que la defienden como un dogma de mercadeo. La entrada del internet y la creación de los espacios virtuales de consumo, como youtube, instagram y todo tipo de streaming musical, han logrado que el comprador – y no solo el millenial – comprenda que hay nuevas formas de comprar, que en su mayoría están en función de sus necesidades particulares y  de la virtud del domicilio, donde ya no es estrictamente necesario ir a un espacio físico a comprar productos o adquirir servicios, porque existen otras posibilidades. El mercado está migrando de “Go to market” a “Go to Consumer”, dejando al shopper en un espacio que debe ser redefinido y reconstruido, porque  este comprador  ya no es simplemente el sujeto que hacía las misiones de compra y que debía escoger entre productos, canales, puntos de venta, hora de compra e incluso cercanía. El nuevo shopper está en función de la omnicanalidad, que ha sido la herramienta del mercado para intentar adaptarse a este cambio. Pero lo que se debe comprender es que no se trata  de múltiples canales en diversas dimensiones, sino  de que el nuevo shopper ahora es omnipresente. Sí, omnipresente, porque está en todas las dimensiones de compra y consumo al mismo tiempo. Las marcas deben comprender cómo hablarle, cuándo hacerlo, qué venderle, cómo venderle, y no esperar a que él llegue al punto de venta para activar el ejercicio de trademarketing que se haya definido. Este giro en el mercado, hace que el ejercicio comercial de las empresas deba cambiar radicalmente. Comenzando por la necesidad de invertir la logística de las compañías, las cuales no deben enviar productos a las tiendas, sino a los hogares. El servicio al cliente, el momento del consumo y sobre todo la educación al consumidor, son las nuevas tres herramientas fundamentales  en el ejercicio del shopper. El servicio al cliente ya no puede ser una instancia pasiva de PQR, sino un canal de anticipación de las acciones del comprador y del consumidor, donde se le pueden ofrecer a los clientes los productos antes de que los pidan, teniendo claro conocimiento de su comportamiento

    Google Maps 9.35 para Android: ahora con códigos "Plus code" y nueva información "Has llegado a…"

    26 agosto, 2016
    La versión beta de la aplicación de Google Maps nos avanza dos de las novedades que durante las próximas semanas acabarán llegando a todo el mundo a través de su actualización a la versión 9.35. Las dos novedades de Google Maps 9.35 para Android son los nuevos códigos “Plus code”, que vienen para reemplazar las clásicas coordenadas expresadas en grados sexagesimales, y la nueva pantalla “Has llegado a…” que veremos tras llegar a nuestro destino. Plus code Los códigos “Plus code” es el nombre que le ha dado Google al nuevo sistema de referencia Open Location Code (OLC) creado hace dos años por Google Zurich. Este nuevo sistema de geocódigos es mucho más corto que las coordenadas basadas en la pareja de grados sexagesimales de latitud y longitud. Además, tienen la particularidad de que estos códigos de hasta 11 dígitos pueden ser acortados a cuatro o seix dígitos si se combinan con la localidad, por ejemplo el código 849VCWC8+R9 se puede reducir a CWC8+R9, Mountain View. Vamos, que ahora podemos recordar las coordenadas de nuestra casa como si fuera una dirección postal. Has llegado a… Cuando lleguemos a nuestro destino, el navegador de Google Maps ahora nos mostrará la nueva ventana “Has llegado a…” que nos informa del tiempo que hemos tardado en llegar, la velocidad media, distancia recorrida junto a las opciones de hacer el resto del recorrido a pie en caso de que hayamos aparcado antes de llegar al punto exacto o la opción de reiniciar las indicaciones en caso de que nos hayamos pasado del punto de llegada y necesitemos volver a recibir indicaciones para saber volver. En Xataka Android | Google Maps estrena el modo ‘sólo WiFi’ y ya permite descargar mapas en la tarjeta SD Compartir Google Maps 9.35 para Android: ahora con códigos “Plus code” y nueva información “Has llegado a…” Temas Navegación y mapas Aplicaciones Android Fuente Original

    Cuando la tradición no alcanza

    26 agosto, 2016
    Por Fernando Varela – Docente e investigador de ECCI. El 27 de octubre de 1995 cuando Bimbo puso la primera piedra en Colombia, de aquello que sería el inicio de una historia exitosa para la marca en el país, nadie se imaginaba lo que pasaría después de más de veinte años en los que ha sido evidente una evaluación tan favorable para la marca extranjera, y tan desfavorable para las marcas nacionales, en el sentido competitivo. HABLEMOS DE ESTRATEGIA Bimbo, una empresa multinacional ubicada dentro de las cinco panificadoras más grandes del mundo, no ingresó al país suponiendo que este hecho la colocaba como aquella a la cual se le debía hacer venía, o salir a desocupar las góndolas por su prestigio. Con altas inversiones realizadas en elementos de producción, como la planta de última tecnología ubicada en Tenjo, la flota de set de setenta camiones para la distribución; y un alto nivel de publicidad en los medios, nunca se pensó que fuera suficiente. Contrario a lo anterior, la estrategia de ingreso, aunque de relevancia en el consumidor, fue tornándose a un nivel de bajo perfil que poco a poco fue transformando al cliente. Lo primero en lo que se piensa para crear el efecto deseado es en el consumidor y en cuál sería el segmento de mercado al cual se quería llegar. Para esto, y basado en diferentes estudios de mercado previos al arribo al país, se tomó una decisión trascendental. La premisa anterior fue perfectamente aplicada por Bimbo al ingresar a Colombia. Según Portafolio.com, los estratos  a los que pertenece mayor parte de la población  en Colombia son: el dos con el 28,9% y el tres con 34,4%; y cuando Bimbo se instala en el país  había un claro dominio de estos sectores por parte de las marcas locales. El resto de niveles socioeconómicos se debatían entre las marcas tradicionales o productos de panadería exclusivos en otros lugares de la ciudad. Por lo anterior, Bimbo decide, acertadamente, ingresar a un estrato socioeconómico un tanto más alto, en el que personas de estrato cuatro y cinco podían contemplar otra opción en panadería, como ponqués industrializados que hasta el momento no habían tenido. ¿Y NUESTRAS MARCAS? Está claro que el ingreso de una competencia al mercado debe tomarse como un reto, y fue precisamente esta exigencia la que no entendieron las marcas de nuestro mercado.  Hasta hace un par de años están reaccionando con estrategias de mercadeo, calidad en sus productos y servicios de valor agregado, pero aun así, hoy en día no se pueden vanagloriar de ser las marcas preferidas por los colombianos, y si lo analizamos, no hicieron mucho por mantenerse así. La miopía de mercado con la que trabajaban las marcas colombianas no tenía nada que ver con la tecnología en sus procesos, la calidad de sus productos o la inversión en publicidad, aunque nunca fueron las mejores; sino que se debió al poco interés que se generó de cara al consumidor y  frente a  marcas que